{"id":6907,"date":"2021-05-29T14:50:12","date_gmt":"2021-05-29T12:50:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/news-fr\/onda-lunga-danni-strutturali-moratorie-le-tre-eredita-del-virus\/"},"modified":"2021-06-01T14:54:47","modified_gmt":"2021-06-01T12:54:47","slug":"onda-lunga-danni-strutturali-moratorie-le-tre-eredita-del-virus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/fr\/presse\/colonne-considerazioni-inattuali\/onda-lunga-danni-strutturali-moratorie-le-tre-eredita-del-virus\/","title":{"rendered":"Onda lunga, danni strutturali, moratorie: le tre eredit\u00e0 del virus"},"content":{"rendered":"

La pandemia non ha risparmiato nessuno ma ha colpito in modo distonico e sparso, producendo talora conseguenze ai limiti del paradosso. Uno studio della Banca d’Italia del 12 maggio (a firma Alessio De Vincenzo, capo del Servizio Stabilit\u00e0 finanziaria) offre uno spaccato che in qualche modo spiazza le previsioni iniziali.<\/p>\n

Gli effetti della pandemia sono ampi ma eterogenei rispetto ai settori coinvolti: se la perdita di fatturato \u00e8 significativa, il calo di redditivit\u00e0 \u00e8 in parte compensato dagli interventi di sostegno, bench\u00e9 il comparto servizi registri un maggiore shock rispetto agli altri. Se nella crisi del 2009 i margini operativi lordi erano scesi del 10%, il Covid fa segnare per ora un -7%, mentre il valore aggiunto registra un -9%. Cresce la leva finanziaria nei settori pi\u00f9 colpiti (alberghiero, ristorazione, intrattenimento mentre agricoltura, trasporti e magazzinaggio evidenziano un impiego minore), ma il trauma complessivamente pi\u00f9 intenso \u00e8 accusato dalle pmi del Mezzogiorno. Il livello di rischio sul debito (probabilit\u00e0 di default superiore al 5%) sale dal 10% al 14%, ma in misura minore rispetto alle precedenti fasi recessive. In effetti la dilazione di buona parte del debito ha ridotto il ricorso al rifinanziamento e generato significative riserve di liquidit\u00e0: il che assesta il valore reale della leva intorno a quello pre-pandemico. Lo studio conclude suggerendo azioni mirate: rafforzamento della struttura patrimoniale delle imprese, anche mediante riduzione dei costi di capitalizzazione con mezzi propri, fondi perduti per le piccole imprese, misure di favore alla quotazione, al venture capital e alle startup, incentivi alla ristrutturazione dei debiti sul versante sia debitorio sia creditorio, miglioramenti delle procedure fallimentari ed esecutive, adeguati accantonamenti bancari su nuove erogazioni. Misure in buona parte recepite dal decreto Sostegni-bis. Non possono per\u00f2 ignorarsi almeno tre fattori.<\/p>\n

Primo: onda lunga. Il bilancio pandemico non \u00e8 n\u00e9 pu\u00f2 essere chiuso e le riaperture andranno a pur non pieno regime fra giugno e luglio. Met\u00e0 dell’anno \u00e8 rimasta schiava del contenimento antivirus. Pur nel migliore degli scenari, non \u00e8 prevedibile un recupero del tessuto economico in un semestre.<\/p>\n

Secondo: danni strutturali. Molte piccole attivit\u00e0 produttive non hanno retto il colpo e non perch\u00e9 si trattasse di imprese-zombie: l’urto \u00e8 stato letale e in questi casi gli aiuti si sono rivelati un blando sedativo. Inoltre, certi adattamenti comportamentali forzati dalle circostanze (lavoro in remoto, esasperazione dell’e-commerce di massa, eliminazione delle trasferte lavorative) hanno provocato la distruzione di una consistente quota di valore arrecato dal relativo indotto.<\/p>\n

Terzo: moratorie. Inevitabile in fase acuta, tale misura rischia d’incagliare la ripresa. Applicata in termini generalizzati, essa conduce al paradosso di aumentare la liquidit\u00e0 disponibile nell’immediato ma di incrementare il peso del debito negli anni a venire con intuibile crescita del rischio di default o di depatrimonializzazione progressiva.<\/p>\n

Ai suggerimenti della Vigilanza, dovrebbero aggiungersi misure di metodo, lungo altrettante direttrici: proseguire nel sostegno adottando un criterio previsionale anzich\u00e9 storico, soggetto a puntuale obbligo di rendicontazione e verifica; incentivare, anche fiscalmente, il recupero di modelli di frequentazione fisica negli affari e nel commercio; mantenere le moratorie in forma selettiva secondo parametri chiari e predefiniti (debito, riserve, livello di leva) e se del caso rimodularle in base allo stato di avanzamento della ripresa di ciascuna realt\u00e0. Molto sin qui si \u00e8 fatto, ma molto \u00e8 il da farsi, specie avviando un dialogo diretto con le unit\u00e0 produttive per evitare che l’aiuto disperso rischi di privilegiare realt\u00e0 pi\u00f9 fortunate a scapito di quelle realmente pi\u00f9 bisognose. \u00c8 un da farsi non facile ma neppure impossibile per un governo che sta tirando le redini nel verso giusto.<\/p>\n

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