{"id":11215,"date":"2025-07-29T11:44:24","date_gmt":"2025-07-29T09:44:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/news-fr\/responsabilita-solidale-e-subappalti-il-rischio-di-una-crisi-a-catena\/"},"modified":"2025-07-29T11:47:48","modified_gmt":"2025-07-29T09:47:48","slug":"responsabilita-solidale-e-subappalti-il-rischio-di-una-crisi-a-catena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/fr\/news-fr\/responsabilita-solidale-e-subappalti-il-rischio-di-una-crisi-a-catena\/","title":{"rendered":"RESPONSABILIT\u00c0 SOLIDALE E SUBAPPALTI: IL RISCHIO DI UNA CRISI A CATENA"},"content":{"rendered":"

Pu\u00f2 un principio di civilt\u00e0 giuridica trasformarsi, per effetto delle sue applicazioni distorte, in un rischio sistemico per interi settori produttivi? \u00c8 il paradosso che solleva l\u2019articolo 29 del d.lgs. 276\/2003, introdotto per garantire tutele ai lavoratori negli appalti, ma che oggi \u2013 a vent\u2019anni dalla sua entrata in vigore \u2013 rischia di aggravare la fragilit\u00e0 delle filiere.<\/p>\n

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L\u2019obbligo, per il committente, di rispondere in solido dei crediti retributivi e contributivi dei dipendenti dell\u2019appaltatore pu\u00f2 infatti generare un pericoloso effetto domino, che travolgerebbe imprese incolpevoli e comprimerebbe la propensione a delegare<\/strong>. Il rischio, \u00a0pertanto, \u00e8 quello di innescare una crisi a catena, soprattutto nei comparti in cui la subfornitura \u00e8 fisiologica.<\/p>\n

Nella rubrica \u201cConsiderazioni inattuali\u201d su Milano Finanza, Emilio Girino <\/strong>torna su un tema di estrema attualit\u00e0, mettendo in luce come l\u2019applicazione estensiva del principio solidaristico penalizzi le imprese pi\u00f9 strutturate<\/strong>. Quando l\u2019ultimo anello della catena produttiva cede, infatti, l\u2019intero carico retributivo e contributivo pu\u00f2 ricadere sul committente, anche in assenza di ogni sua colpa o responsabilit\u00e0 diretta.<\/p>\n

\u201cIl monitoraggio per chi delega resta indispensabile\u201d, scrive l\u2019Avv. Girino. \u201cI segnali da intercettare sono, prima di tutto, carenze qualitative nelle consegne, trasmissione ritardata della documentazione di regolarit\u00e0 retributiva e contributiva, richieste ripetute di anticipi su lavorazioni future. Certo, il contratto pu\u00f2 regolare minuziosamente queste scomode evenienze e paralizzare il corso degli eventi prima che sia troppo tardi, ma \u00e8 tardi quando il subfornitore \u00e8 ormai decotto e il diritto di rivalsa \u00e8 meno che niente<\/strong>. Se un contratto ben fatto e ben applicato pu\u00f2 essere un deflatore di danni, serve per\u00f2 una seria presa di coscienza da parte del legislatore\u201d.<\/p>\n

Oltre a suggerire cautele contrattuali e strumenti di prevenzione, l\u2019Autore propone due possibili soluzioni normative: da un lato, graduare l\u2019entit\u00e0 della responsabilit\u00e0 in base al valore della commessa e, dall\u2019altro, rapportarla alla dimensione economica del committente e alla sua capacit\u00e0 di tenuta. In questo modo, si manterrebbe la protezione dei lavoratori senza penalizzare in modo sproporzionato l\u2019impresa virtuosa.<\/p>\n

L\u2019articolo pu\u00f2 essere letto integralmente\u00a0cliccando qui<\/a>.
\nNella Sala Stampa del nostro Sito \u00e8 possibile consultare l\u2019intero archivio delle puntate di Considerazioni Inattuali<\/em><\/a> su Milano Finanza, dal 2009 a oggi.<\/p>\n

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