{"id":9749,"date":"2023-11-02T19:50:11","date_gmt":"2023-11-02T18:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/news-en\/la-crisi-cinese-insegna-che-la-fretta-non-crea-valore\/"},"modified":"2023-11-02T19:55:32","modified_gmt":"2023-11-02T18:55:32","slug":"la-crisi-cinese-insegna-che-la-fretta-non-crea-valore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/en\/press-room\/column-considerazioni-inattuali\/la-crisi-cinese-insegna-che-la-fretta-non-crea-valore\/","title":{"rendered":"La crisi cinese insegna che la fretta non crea valore"},"content":{"rendered":"

L\u2019affaire Evergrande ci illuminer\u00e0? Una crisi non passeggera attraversa il dragone dallo sbuffo spezzato: sparita la doppia cifra del pil, i giganti dell’infinito mattone crollano come argilla annacquata, il 21% dei giovani \u00e8 disoccupato (il governo non diramer\u00e0 i prossimi bollettini), l’ascesa tecnologica dipende ancora dall’Occidente. La crisi della sino-grandeur non \u00e8 un portato recente, risale ad almeno dieci anni fa. Fra il 2013 e il 2015 (MF-Milano Finanza 27.7.2013 e 5.7.2015) ne analizzai le fasi acute. Nel 2013 le esportazioni cinesi crollarono del 3% mentre la domanda interna crebbe di appena lo 0,3%, credito bancario e connesso indebitamento sfondarono il 200% del pil, speculazione finanziaria selvaggia sovralimentata da uno sfuggente ed imponente shadow banking. Nel 2015 fu la volta della bolla azionaria rispetto ad un indice cresciuto del 150%. All’epoca banca centrale e vigilanza finanziaria non si risparmiarono: ordine ai fondi pensione di comprare azioni, 42 miliardi di dollari stanziati per riattizzare il mercato, divieto di vendere per un semestre ai detentori di almeno il 5% di una quotata.<\/p>\n

Oggi va peggio e il preconizzato trasferimento della crisi dalla finanza all’economia \u00e8 realt\u00e0. Alla radice la smisurata crescita del mercato immobiliare favorita da potenti agevolazioni finanziarie e fiscali (tassi dal 4 all’1% e un fondo di stimolo all’investimento immobiliare di circa 500 miliardi di euro, il 15% del pil). Il mercato del mattone cinese crebbe a dismisura come in parallelo crebbe l’indebitamento delle immobiliari, speculazioni a breve impazzarono gonfiando i prezzi, il governo tampon\u00f2 con nuove restrizioni. In un contesto di mercato avverso, con un surplus immobiliare non collocabile, oggi a crescere \u00e8 l’insolvenza (fallita in Cina nel 2021, Evergrande accede ad un Chapter 15 a New York, cerca di collocare un bond che il mercato disdegna, mentre il suo fondatore Xu Jiayin \u00e8 in stato di fermo in una localit\u00e0 ignota). Il business immobiliare cinese vale un quarto del pil, ora le vendite sono inferiori di un terzo a quelle del 2019 e le nuove costruzioni si riducono del 60%.<\/p>\n

Da qui consumi interni che scendono vorticosamente, ovvio contraccolpo sull’occupazione, oltre a un pesante calo delle esportazioni, sulle quali la Cina aveva giocato la sua carta vincente e che tale \u00e8 stata a lungo ma che oggi pi\u00f9 non \u00e8, in conseguenza di scelte di ingerenza statalista, avvertite ormai come troppo pesanti e mal digerite da imprese e investitori, e della guerra commerciale innescata da tempo con gli Usa. In Cina non c’\u00e8 inflazione ma deflazione e se, oltre certi limiti, la prima \u00e8 un guaio, la seconda \u00e8 una disgrazia eguale e contraria: \u00e8 una deflazione causata non dal crollo dei costi ma dal calo di domanda, quindi latrice di recessione.
\nParadossalmente il modello socio-capitalista soffre delle stesse smanie del capitalismo moderno, perfetta antitesi dell’economia sociale di mercato, che a est come a ovest s’ammala del morbo chiamato fretta. Che un’economia guidata e marcata stretta da uno stato monopartitico sia ceduta a questa logica, al mito di sviluppo fulmineo ma infinito, induce ad una seria riflessione.<\/p>\n

Consiglierei a tutte le grandi, medie e piccole imprese ancora abbacinate da quella leggenda di attrezzarsi con adeguati strumenti contrattuali: investimenti graduali e ponderati, stock option a lungo termine, fidelizzazione dei dipendenti, il tutto nella coscienza che il valore di un’impresa si fabbrica nel tempo con pazienza, fatica, costanza, fedelt\u00e0, accumulazione.
\nLa sostenibilit\u00e0 \u00e8 il nuovo e saggio imperativo. Spesso purtroppo frainteso e tradotto in azioni pi\u00f9 formali che sostanziali. Ma il presupposto di ogni sostenibilit\u00e0 imprenditoriale \u00e8 che l’impresa regga e acquisti valore nel lungo termine: promuovere e affermare la sostenibilit\u00e0 non \u00e8 affare gestibile da un’impresa che non sappia creare valore per se stessa. E il valore si crea con tutto tranne che con la fretta.<\/p>\n

Thomson Reuters\u00a9<\/strong>
\nStand-out Lawyer 2023<\/strong><\/p>\n

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