{"id":8724,"date":"2022-11-19T15:56:54","date_gmt":"2022-11-19T14:56:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/news-en\/gestori-alle-prese-con-i-social-in-crisi\/"},"modified":"2022-11-22T16:02:54","modified_gmt":"2022-11-22T15:02:54","slug":"gestori-alle-prese-con-i-social-in-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/en\/press-room\/column-considerazioni-inattuali\/gestori-alle-prese-con-i-social-in-crisi\/","title":{"rendered":"Gestori alle prese con i social in crisi"},"content":{"rendered":"

Le recenti parabole di due storici social stimolano una riflessione profonda sul futuro dell’economia digitale e di quel vi ruota attorno. Insidiata da TikTok, biasimata dai suoi gi\u00e0 celebrati influencer, Facebook-Meta perde in un anno oltre due terzi di capitalizzazione (da 1000 a 300 miliardi di dollari), votata a un Metaverso con meno di 200.000 utenti contro i 500.000 attesi (stima poi ridotta a 280.000).<\/p>\n

I cinguettii passano a Elon Musk, che li compra in extremis a 44 miliardi, pi\u00f9 di quattro volte i 10 stimati dagli analisti, chiede all’utenza un prezzo per la certificazione di identit\u00e0 (idea sensata che fa ribellare l’immensa platea dello pseudo-gratuito), ma promette un’assoluta libert\u00e0 di parola prossima all’anarchia che scuote e allontana gli investitori. Due fattori parificano le gaussiane cadenti. Twitter licenzia met\u00e0 dei 7.500 dipendenti, Meta ne taglia il 13% (11.000), nel frattempo gli inserzionisti fuggono. Vacilla la mitologia del digitale come convertitore di lavoro a somma zero, s’infrange il sogno del posto fisso informatico, la pubblicit\u00e0 si riposiziona forse rimpiangendo la tradizione. Sostenibilit\u00e0 a parte (troppo facile infierire), le reti generaliste perdono charme. Nate come simil-onlus e ora in affanno come Pmi padronali in crisi identitaria e di bilancio, se in meno di un ventennio avevano bene o male rivoluzionato i modelli comunicazionali, oggi si risvegliano fagocitate dalla stessa disruption di cui si proclamavano pioniere.<\/p>\n

Donde la nemesi? Il crescente declino dei social riflette (o ha provocato?) i gusti della giovent\u00f9, consumatrice attuale e futura, disavvezza al naturale anelito proprietario sopravanzato dal bisogno esperienziale incerto, volatile, imprevedibile. Il successo di TikTok, sancito dai reels (video istantanei autoprodotti e copiabili), \u00e8 la pi\u00f9 vivida spia della metamorfosi, dove il pensiero scritto viene scalzato dal fuggevole microfilmato: la presunta libert\u00e0 di parola (se tutti parlano, nessuno \u00e8 ascoltato) \u00e8 tale e tanta da aver stancato l’utenza giovanile di massa. Meglio l’experience, facile da provare, pi\u00f9 facile da scordare.<\/p>\n

Solo un tema filosofico e sociologico? Per niente. L’inversione di rotta ha un impatto prepotente su produzione e investimenti. Non \u00e8 affatto scontato che il consumo di beni fisici, moda e lusso compresi, registri da qui a un decennio gli stessi livelli del passato, sicch\u00e9 i produttori dovranno ripensare a breve le loro strategie: nel mondo del car&bike sharing ci sar\u00e0 (in parte gi\u00e0 c’\u00e8) anche lo sharing di abiti, scarpe, borse, case, uffici, pc e tablet, con inevitabile contrazione dei volumi di vendite. Il lavoro pi\u00f9 duro per\u00f2 spetter\u00e0 ai gestori, specie se di fondi previdenziali, avvezzi per mestiere a stimare rese fra i trent’anni e il mezzo secolo, per loro diverr\u00e0 sempre pi\u00f9 scomodo cavalcare un’onda cos\u00ec instabile e bizzosa. Sarebbe un’idea creare una neo-specie di Fia (fondo di investimento alternativo) in grado di tracciare e replicare le tendenze evolutive dei consumi, una struttura di investimento abile ad intercettare le mutevoli eccitazioni dei moderni consumatori, sfruttarne i picchi di crescita e dismetterli in fretta per creare margini di reinvestimento nelle nuove tendenze. Si dir\u00e0 che, per un fondo che acquisti azioni, gi\u00e0 oggi \u00e8 possibile compiere queste mutevoli scelte ma il punto \u00e8 un altro. Non si tratta di indirizzare le decisioni in maniera predittiva ma di creare un vero e proprio consumer tracking fund in grado di cambiare rapidamente la politica d’investimento, spaziando fra i settori in cui i consumi si spostano, correggendo il tiro e facendo retromarce se la tradizione tornasse in auge. Il tutto senza dover cambiare ad ogni passo il regolamento di gestione, non facile ma neppure impossibile da concepire e scrivere. A proposito di tradizione, stando al Billionaire Index di Bloomberg, Ferrero \u00e8 pi\u00f9 ricco di Zuckerberg. Cioccolata batte social? Gestori, suggerirei di rifletterci.<\/p>\n

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