{"id":12132,"date":"2026-06-20T18:29:06","date_gmt":"2026-06-20T16:29:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/news-en\/amministratori-non-esecutivi-cosa-cambia-con-la-riforma-del-codice\/"},"modified":"2026-06-29T18:39:13","modified_gmt":"2026-06-29T16:39:13","slug":"amministratori-non-esecutivi-cosa-cambia-con-la-riforma-del-codice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/en\/press-room\/column-considerazioni-inattuali\/amministratori-non-esecutivi-cosa-cambia-con-la-riforma-del-codice\/","title":{"rendered":"Amministratori non esecutivi, cosa cambia con la riforma del codice?"},"content":{"rendered":"<p>Il favore che ha accolto la riforma introdotta dal decreto legislativo 47\/2036 suona un po&#8217; eccessivo. L&#8217;opinione corrente \u00e8 che l&#8217;addizione degli articoli 2381-bis e 2381-ter nel codice civile abbia rivoluzionato, ridimensionato ma anche cresciuto l&#8217;obbligo di controllo degli amministratori non esecutivi (non-executive directors: Ned). La realt\u00e0 applicativa &#8211; il futuro giudiziario lo chiarir\u00e0 &#8211; sar\u00e0 diversa tranne che per un profilo, forse ancor pi\u00f9 problematico.<\/p>\n<p>La nuova disciplina impone al presidente di rendersi preciso informatore delle scelte del consiglio a chi, come un Ned, non ne sia al corrente in ragione del suo ruolo. Aggiunge che il Ned deve agire informato e comunque chiedere informazioni sulla gestione, ma pu\u00f2 fare \u00abragionevole affidamento\u00bb sulle informazioni ricevute dagli amministratori delegati, salvo segnali di allarme o abnormit\u00e0 (red flag). La riforma non ha che codificato o ripetuto quanto la giurisprudenza e il codice affermano da decenni: il presidente \u00e8 garante dell&#8217;informazione estesa al consiglio e i Ned devono agire informati.<\/p>\n<p>Ribadito il principio per cui non \u00e8 ammesso che un amministratore possa dire \u00abio non sapevo\u00bb, occorre fare i conti con la consolidata business judgement rule. Non \u00e8 sindacabile la scelta imprenditoriale che non abbia avuto successo, perch\u00e9 il diritto punisce incompetenza e dissennatezza, non la sfortuna. \u00c8 per\u00f2 scrutinabile la scelta dell&#8217;amministratore quando il medesimo non abbia assunto tutte le indicazioni, i pareri o altre cautele informative per assicurare che la decisione consiliare sia deliberata non solo nella legalit\u00e0 formale ma anche nella sua coerenza a logiche di prudenza e di prevalutazione del rischio. Sin qui valeva la regola per cui l&#8217;amministratore non esecutivo aveva l&#8217;obbligo di agire informato e di fare il possibile per evitare decisioni dannose per la societ\u00e0 o dissociarsene con messa a verbale e comunicazione all&#8217;organo di controllo.<\/p>\n<p>Diversamente l&#8217;articolo 2392 del codice civile comportava la responsabilit\u00e0 solidale del Ned con gli amministratori esecutivi. Il mezzo pi\u00f9 diffuso rimarr\u00e0 l&#8217;impiego dell&#8217;azione di responsabilit\u00e0 dei creditori, pressoch\u00e9 mai utilizzata in condizioni normali e viceversa largamente impiegata da liquidatori o commissari giudiziali per societ\u00e0 decotte. Il baricentro della valutazione di responsabilit\u00e0 del Ned diviene ora il ragionevole affidamento sulle informazioni ricevute, fatte salve plateali red flag.<\/p>\n<p>Questo il punto cruciale su cui si misurer\u00e0 l&#8217;efficienza della riforma. L&#8217;unica attenuazione reale risiede nel livello di competenza tecnica: un Ned dotato di competenza giuridica potr\u00e0 valutare il parere legale reso da un consulente esterno, cos\u00ec come il Ned esperto in economia aziendale potr\u00e0 valutare positivamente la conseguente decisione.<\/p>\n<p>Che cosa accade per\u00f2 se i giudizi dei due Ned non coincidono? Potranno trincerarsi dietro i rispettivi spettri di competenza? In realt\u00e0 il nuovo sistema non riposa sul controllo atomistico correlato alla singola competenza ma sulla circolazione endoconsiliare dei segnali di rischio. Il ragionevole affidamento del giurista \u00e8 intaccato dalla visione opposta dell&#8217;economista o viceversa, quindi il livello di controllo s&#8217;innalza per l&#8217;intero consiglio. La sensazione \u00e8 che il Ned non potr\u00e0 comunque dormire sonni tranquilli ragionevolmente confidando nell&#8217;informazione che la sua competenza tecnica gli permette di valutare. Nella sostanza nulla \u00e8 cambiato. Preferibile forse adottare una regola di responsabilit\u00e0 proporzionale al compenso, come accaduto per i sindaci (quotate escluse), data anche la palese (e ovvia) sproporzione remunerativa fra le due tipologie di cariche. La ragionevolezza \u00e8 un principio sublime in astratto, in concreto un abisso di incertezza e opinabilit\u00e0. (riproduzione riservata).<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Emilio Girino<\/strong><br \/>\n<strong>Thomson Reuters\u00a9<\/strong><br \/>\n<strong>Stand-out Lawyer 2023<\/strong><\/p>\n<p><span class=\"fa fa-file-pdf-o\"> <a href=\"\/sala_stampa\/rubrica_considerazioni_inattuali_\/2026_ci_06_20.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scarica articolo in PDF<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il favore che ha accolto la riforma introdotta dal decreto legislativo 47\/2036 suona un po&#8217; eccessivo. 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