{"id":11008,"date":"2025-03-01T14:48:09","date_gmt":"2025-03-01T13:48:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/news-en\/deregulation-finanziaria-ue-qual-e-il-rischio-tollerabile\/"},"modified":"2025-03-14T14:53:11","modified_gmt":"2025-03-14T13:53:11","slug":"deregulation-finanziaria-ue-qual-e-il-rischio-tollerabile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/en\/press-room\/column-considerazioni-inattuali\/deregulation-finanziaria-ue-qual-e-il-rischio-tollerabile\/","title":{"rendered":"Deregulation finanziaria Ue: qual \u00e8 il rischio tollerabile?"},"content":{"rendered":"

Le due uniche geniali chiavi di lettura della moderna storia finanziaria sono i corsi e ricorsi di Giambattista Vico e la spinta idrostatica di Archimede (il corpo nel fluido che subisce una spinta pari al peso del liquido spostato). La deregulation finanziaria \u00e8 una costante da quasi un secolo. Nel 1928 Herbert Hoover dichiar\u00f2 la fine della povert\u00e0 americana ma ci fu la catastrofe del 1929.<\/p>\n

Quindi, per farla molto breve, le deregulation di Carter e Regan, infine gli scandali che condussero al Dodd-Frank e al Sarbanes-Oxley Act. Ora un inneggiare acritico alla deregolamentazione. Da noi s’inizi\u00f2 con i titoli atipici degli anni ’80, poi venne la legge Sim, il Tuf del 1998, i disastri Cirio e Parmalat cui segu\u00ec la legge sul risparmio e, infine, la straripante regolamentazione europea che tutti vorremmo smagrire: a ogni disfatta corrisponde una pretesa di nuove norme e a ogni irrigidimento normativo segue una richiesta di allentamento (i ricorsi di Vico). Nelle sue originarie teorizzazioni (A. Kahn, L. von Mises, F. von Hayek, M. Friedman) la deregulation avrebbe rimosso le barriere concorrenziali per spingere gli operatori minori a divenire zanzare sul dorso dei pachidermi oligopolisti (la tesi della contendibilit\u00e0 dei mercati). Cos\u00ec non fu n\u00e9 \u00e8. Il mondo \u00e8 posseduto da incontrastati monopolisti di industria informatica, comunicazione, logistica, con spiccata tendenza all’espansione finanziaria. Se oggi si parla di euro digitale \u00e8 perch\u00e9 si teme che qualcuno, prima dei governi, crei mezzi di pagamento e investimento alternativi (come accadde con Lybra di Meta). Paradossalmente la deregulation favorirebbe chi gi\u00e0 possiede i mercati e penalizzerebbe i nuovi entranti.<\/p>\n

Nessuno, pur senza barriere, potrebbe competere con tali colossi. Le sovraccariche e costose regole Ue e le varie Basilea possono compromettere uno sviluppo attrattivo di capitale. Del pari \u00e8 indubbio che una totale retromarcia normativa ridarebbe la stura a operativit\u00e0 ad alto rischio. In Italia la Legge Capitali, contestatissima per voti multipli e liste dei cda, reca un meritorio proposito di semplificazione, riordino e snellimento normativo tale da non nuocere alla sicurezza del sistema. Gi\u00e0, ma come? \u00c8 inevitabile che a ogni contrazione normativa corrisponda un innalzamento del rischio (la controspinta di Archimede), per cui il punto di partenza non sar\u00e0 un taglio alla rinfusa ma dovr\u00e0 coincidere con la fissazione di una strategia tesa a stimare il livello di rischio massimo tollerabile, quanto cio\u00e8 sia realisticamente sacrificabile dell’impianto attuale. Stabilito tale livello, si dovr\u00e0 puntare alla sburocratizzazione degli adempimenti connessi alle quotazioni e all’offerta di prodotti.<\/p>\n

Vanno semplificati i prospetti informativi, circoscritti gli obblighi di comunicazione, riabilitati i metodi di lettura del rischio attraverso scenari probabilistici (riproducenti la meccanica di fabbricazione dei prodotti) in luogo di quelli di performance (basati su campionature di dati pregressi), snellita la farraginosit\u00e0 procedurale della product governance, uniformata la disciplina di investimenti, assicurazioni, fondi pensione. Impresa non agevole perch\u00e9, specie sul fronte informativo, l’obiettivo di semplificazione si scontrer\u00e0 con il tecnicismo tipico della materia che preclude una banalizzazione dell’informazione, ma \u00e8 un’impresa comunque da compiere (anche il Rapporto Draghi la richiede), senza per\u00f2 cedere alla tentazione i tornare ai selvaggi ambienti finanziari del passato o di continuare a produrre norme che disincentivino l’efficienza dei mercati. \u00c8 possibile che gli Usa cedano alla prima tentazione, ma la risposta europea, se calibrata sul calcolo del rischio accettabile, potr\u00e0 rivelarsi vincente. Della serie: \u00abHouston, noi non avremo un problema\u00bb.<\/p>\n

(riproduzione riservata)<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Emilio Girino<\/strong>
\nThomson Reuters\u00a9<\/strong>
\nStand-out Lawyer 2023<\/strong><\/p>\n

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