{"id":10226,"date":"2024-03-23T14:48:38","date_gmt":"2024-03-23T13:48:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/news-en\/voto-multiplo-questione-non-semplice-di-scelta\/"},"modified":"2024-04-09T14:57:06","modified_gmt":"2024-04-09T12:57:06","slug":"voto-multiplo-questione-non-semplice-di-scelta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ghidini-associati.it\/en\/press-room\/column-considerazioni-inattuali\/voto-multiplo-questione-non-semplice-di-scelta\/","title":{"rendered":"Il voto multiplo \u00e8 solo una questione (non semplice) di scelta"},"content":{"rendered":"<p>Concentrare il potere o diluirlo? Chiudersi o aprirsi ai mercati del capitale? \u00c8 questo uno dei dilemmi che la legge 5.3.2024 n. 21, nata dal ddl Capitali con cori polemici in sottofondo, pone oggi alle societ\u00e0. La normativa non andr\u00e0 a regime prima del 2025. Il governo dovr\u00e0 emanare una fiumana di decreti legislativi per centrare specifici e non facili obiettivi: incentivare la quotazione di pmi, attrarre investitori internazionali, razionalizzare la disciplina degli emittenti, semplificare la corporate governance, riordinare i controlli interni, uniformare la normativa su investimenti, assicurazioni, fondi pensione. Nel quasi immediato, per\u00f2, alcune norme entrano in vigore, fra cui quelle che hanno dato pi\u00f9 corda alle dispute: il voto multiplo e il metodo elettorale del cda. Mi soffermer\u00f2, qui, sul primo tema, mentre tratter\u00f2 il secondo in un prossimo appuntamento della rubrica.<\/p>\n<p>La riforma porta da 3 a 10 il moltiplicatore delle azioni a voto plurimo nelle non quotate e fa crescere, da 2 al 10, l&#8217;incremento del voto maggiorato nelle quotate (con addizioni di un voto ogni 12 mesi di detenzione ininterrotta delle azioni). Lo scopo sarebbe evitare l&#8217;offshoring delle societ\u00e0 verso sistemi pi\u00f9 elastici in fatto di dissociazione fra rischio di capitale e potere di governo e stimolare il reshoring di chi invece abbia gi\u00e0 fatto questa scelta. Il riferimento \u00e8 all&#8217;Olanda, dove celebri griffe industriali italiane hanno da tempo trasferito le proprie sedi legali e le retromarce appaiono altamente improbabili. Ne scrissi in passato, chiarendo come il fascino olandese non risieda tanto nella docilit\u00e0 di corporate governance quanto in ben altri benefici (MF-Milano Finanza del 25\/7\/2020). Del resto i voti multipli esistono anche in altri Paesi europei e in Italia da un decennio (grazie al decreto competitivit\u00e0 del 2014), senza che quelle imprese siano rimaste qui n\u00e9 espatriate altrove che nei Paesi Bassi.<\/p>\n<p>\u00c8 indubbio che una societ\u00e0 a rafforzata concentrazione proprietaria sia meno appetibile per investitori istituzionali avvezzi a investimenti di breve o medio periodo: effetto collaterale rivelatore dell&#8217;intrinseca contraddizione di un impianto normativo che vorrebbe, a un tempo, garantire il consolidamento dello storico comando aziendale e aprire le societ\u00e0 ai mercati.<br \/>\nS\u00ec, ma dov&#8217;\u00e8 il problema? Il rafforzamento del voto non \u00e8 un obbligo ma una facolt\u00e0: data l&#8217;inevitabile cortezza della coperta, star\u00e0 alla singola societ\u00e0 (cio\u00e8 alla sua maggioranza) decidere se, attraverso una modifica statutaria, chiudersi a guscio, certa dell&#8217;autosufficienza che le derivi dall&#8217;autonomia della sua tolda di comando, invece che lasciare inalterata l&#8217;equazione \u2018pi\u00f9 rischio uguale pi\u00f9 potere&#8217; per attrarre nuovi capitali. Per le quotate la scelta \u00e8 ancor pi\u00f9 delicata, perch\u00e9 mentre la delibera di attribuzione del voto maggiorato di base (2) non d\u00e0 alcun diritto al socio dissenziente, il graduale incremento sino al 10 gli concede di recedere con il rischio di un deflusso di capitale non indifferente, specie se pilotato da investitori istituzionali che non gradiscano che un socio al 10% con voto doppio possa votare per 5 nell&#8217;arco di un quadriennio.<\/p>\n<p>Un recente studio, condotto dall&#8217;Osservatorio Imprese Corporate Governance Lab (Sda Bocconi) su un significativo campione di imprese, esalta la contrapposizione fra i due modelli. Le imprese che, nell&#8217;arco di otto anni, hanno concentrato la base proprietaria crescono di 13 punti in pi\u00f9 di quelle rimaste stabili e di 20 punti rispetto a quelle che hanno optato per la frammentazione e registrano una crescita operativa superiore rispettivamente dello 0,8% e dello 0,3%. Invece, l&#8217;indice di corporate governance migliora del 7,1% per le frammentate e peggiora del 4,9% delle stabili. Meglio pi\u00f9 potere subito o un governo societario pi\u00f9 efficiente che dar\u00e0 frutto nel tempo? Una questione di scelta, nota sotto l&#8217;antico nome di rischio di impresa, oggi da ricalibrare con lungimiranza.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Emilio Girino<\/strong><br \/>\n<strong>Thomson Reuters\u00a9<\/strong><br \/>\n<strong>Stand-out Lawyer 2023<\/strong><\/p>\n<p><span class=\"fa fa-file-pdf-o\"> <a href=\"\/sala_stampa\/rubrica_considerazioni_inattuali_\/2024_ci_03_23.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scarica articolo in PDF<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Concentrare il potere o diluirlo? Chiudersi o aprirsi ai mercati del capitale? \u00c8 questo uno dei dilemmi che la legge 5.3.2024 n. 21, nata dal ddl Capitali con cori polemici in sottofondo, pone oggi alle societ\u00e0. 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